Radikale Ehrlichkeit bedeutet zu jeder Sekunde genau das zu sagen, was du denkst. Kann sowas gut gehen und welche Konsequenzen hat es im Kontext Leadership?

Ist eine gute Fehlerkultur ein Trugschluss? Und wie sieht sie aus, wenn sie in einem Unternehmen „gut“ funktioniert? Genau darüber spreche im aktuellen Podcast mit dir.

Montagmorgen, du wachst mit Kopfschmerzen und laufender Nase auf. Freitag ist die Deadline für dein wichtigstes Kundenprojekt. Du gibst deinem Team bescheid, dass du ausfällst. Sie wünschen dir gute Besserung, sagen kein Problem und erreichen die Deadline stressfrei am Mittwoch.

Retrospektiven schaffen die Basis für echte Weiterentwicklung von Teams. Christian Heidemeyer von Echometer gibt einen Einblick in die psychologischen Aspekte und konkrete Einblicke in die Praxis.

Unternehmensführung beschreibt den holistischen Blick von außen auf ein Unternehmen und die Frage: Was muss ich alles tun, damit dieses Unternehmen gut funktionieren kann?

Wann du ein Leader bist hängt von zwei Entscheidungszeitpunkten ab. Den Ersten wählst du selbst. Es ist die bewusste Entscheidung, dass du ein Leader sein willst. Du entscheidest dich dafür Verantwortung für dein Leben und deine Handlungen zu übernehmen.

Die eigene Meinung zu vertreten, Pläne zu schmieden und aktiv umzusetzen und dabei immer wieder andere Menschen zu inspirieren ist ein Teil von Leadership, den viele von uns schon in sich haben. Wir dürfen auch aktiv Ja dazu sagen.

Jedes Unternehmen hat eine Kultur, per default sozusagen. Das heißt eine Kultur entsteht nicht, sondern sie wird von allen Menschen im Unternehmen geprägt und prägt wiederum die Menschen.

Echte High-Performance Teams brauchen Sinn und Leidenschaft. Diese These bewahrheitet sich in meiner täglichen Arbeit immer wieder. Die Komponente Mensch ist der wichtigste Aspekt eines Unternehmens und damit eng verbunden das Thema Leadership.